时光荏苒，转眼间年底将至，此时此刻正是桂林企业答谢客户或员工、进行年度总结的好时机，召开年会是一种常见形式。
桂林企业年会如果办得好，不仅可以形成深度总结，还有利于提升公司员工士气、增强企业凝聚力，为来年作好铺垫。那么，筹备者到底具不具备这样的筹备能力呢？
下面就通过测评来看看你的筹办能力吧。
测试题目：
1.举办之前你是否会采集方方面面的信息以明确年会主题：
A.信息采集在任何时候都重要，办年会也不例外
B.未必采集信息，能反映主题就行
C.年会就是吃吃喝喝，没必要收集信息
2.对于年会的准备时间你会如何作出安排：
A.提前安排，上上下下都会作好准备
B.临近时再安排，如果人手不足则考虑外包
C.到时再订酒店，不提前考虑这档事
3.你是否会精心设计年会主题：
A.是的，希望提炼出与当前工作重心相关的主题
B.偶尔会参与主题讨论
C.不就是撮一顿嘛，要什么主题
4.你会如何进行年会预算：
A.早作预算安排，考虑诸多细节，比如交通、场地及各项杂费
B.只是大体估算一下，没详细计划
C.不作预算，花多少报多少
5.在年终总结之类的场面上，你是否总是“报喜不报忧”：
A.不是，片面强调成绩会麻痹员工思想
B.会轻描淡写地提及企业的不足
C.过年嘛，不要提不高兴的事
6.你是否重视年会的节目内容和质量：
A.是的，年会的节目应该紧扣主题，对企业现状有所寓意
B.主要安排一些娱乐节目，无所谓质量
C.没有节目也无所谓
7.你是否会把拓展训练融入年会当中：
A.是的，拓展往往能起到更大的激励效果
B.有机会也许会尝试
C.暂时没这个打算
8.你是否会在年会上设置一些令员工惊喜的环节：
A.是的，这样可以加强激励效果
B.那要看年会策划负责人怎么安排了
C.从不安排这些小花样
9.年会结束时，你是否会进行总结：
A.是的，总结有助于强化年会的效果
B.不刻意安排这个环节
C.吃完就各走各的，谁有耐心作总结
测评结果：
选A得3分，选B得2分，选C得1分，然后将分数加总。
22—27分你对年会十分重视，希望它能体现你的一些战略意图，同时成为激励员工奋斗的精神源泉。你自身就是一个完美主义者，很重视企业的文化活动，由于这一份在意，你的企业年会总是深受好评。
16—21分年会的诸多细节一般交由下属操作，自己作为企业领导对年会的作用有一定的认识程度，但不愿意花力气完善一些细节，因此年会的举办效果可能要略打折扣。
9—15分你可能觉得年会只不过就是年终时大家一起吃个饭，所以常常从节约的角度来考虑，并不重视。但是你应该学会利用年终这个难得时机，为员工创造一份小小的惊喜，让大家更加团结和努力。